首期“深蓝工程”中层管理人员培训圆满结束
发布日期：2014-08-25
本网讯（周景）为提高管理能力和业务水平，提升中层管理人员的学习意识和创新意识，促进新华文化和团队建设，8月19日至23日，威尼斯官网组织开展了为期五天的第一期“深蓝工程”中层管理人员培训班。本次培训分为两天的课程学习和三天的户外拓展训练，全校中层管理人员、集团公司部分管理人员参加了培训。
8月19日上午，本次培训班的开班典礼在威尼斯官网学术报告厅举行，集团公司领导及学校领导出席了开班典礼，典礼由校党委书记、督导专员胡昭林主持。
新华集团董事长吴俊保在会上作了重要讲话，吴俊保结合本次培训强调了认清形势，抓住高等教育发展的新机遇，以及练好内功，推进学校又好又快健康发展这两个问题。他指出，私立大学有着旺盛的生命力，要看清国内高等教育发展的新特点，看清我们所处的位置和发展阶段，抓住国家深化高等教育改革、提高教育质量的机遇，全力发展自己，创出品牌，不断提升学校的办学层次。培训班学员作为学校发展的中坚力量，是学校战略规划制定的参与者，也是学校改革、建设、发展的组织者、执行者和推动者。学员不仅要在业务方面“外练筋骨皮”，还要在思想境界方面“内练一口气”。他希望通过本次培训，学员们能将学习与实际工作紧密结合，把培训心得带到日常工作中去，拓宽工作思路，创新工作方法，提高工作效率；把培训收获带到团队建设中去，让更多的人从中受益，变一个人强大为一群人强大，变一个部门强大为整个新华强大，实现培训学习效果的最大化，为早日把学院建成高水平大学作出积极的贡献。
胡昭林就办好本次培训班提出几点要求：参训学员要端正学习态度，遵守纪律，在培训过程中结合实际工作认真思考，努力创新。
人事处汇报了培训工作情况，介绍威尼斯官网前期管理人员培养及成效，今后管理人员培养初步设想，以及本次培训班的安排及注意事项。人事处将围绕学校发展战略目标和“学习型、创新型、精英型、服务型”管理队伍建设要求，进一步梳理培训措施，完善培训制度，构建系统的培训体系。
开班典礼结束后，开始了为期两天的课程培训。胡昭林为学员讲授《提高高校中层管理者的执行力》，他介绍了什么是高校中层管理者的执行力、为什么提高高校中层管理者的执行力以及如何提高高校中层管理者的执行力。提高高校中层管理者的执行力，要根据高校管理者执行力的构建机理，以社会主义核心价值观为取向，从执行力的意识、能力、机制（条件）入手，在高校管理方面和高校中层管理者自身修养等方面都采取措施，既要解决好想不想执行、敢不敢执行的问题，又要解决好能不能执行、会不会执行的问题，还要解决好可不可执行，宜不宜执行的问题，全面提高高校中层管理者的执行力。
院长石秀和教授为全体学员做了题为“大学与大学精神”的培训，他从大学的概念及产生、大学的要素与职能等方面阐述了何谓大学，并对比分析中外大学的不同特点，阐述大学精神的内容及具体表现形式。他将大学精神总结为永恒的道德精神、无私的育人精神、自由的学术精神、宽广的包含精神、豁达的开放精神、科学的传承精神六个方面。
国学研究院院长叶观澜为学员讲授《传统文化与中国式管理》，他强调了中西方管理文化的不同，提出中国式管理的两大特色，即“人在事前”、“道在术上”，介绍了孔子、老子、韩非子以及墨家在管理之道的见解，并提出管理者需要修炼自己，提升自己的修养，并让团队成员“各安其心、各安其位、各安其事”。
本次培训班还邀请了池州学院院长柳友荣教授，为全体学员讲授《中国“新大学”：概念、延承与发展》，柳院长解读了新大学的概念，介绍了国际视野里的“新大学”，以及中国“新大学”的发展历程。“新大学”是指1998年至今，在我国高等教育大众化阶段设置的，以本科教育为主，面向区域经济社会，以学科为依托，以应用型专业教育为基础，以社会人才需求为导向，培养高层次应用性人才的新型的院校。“新大学”产生的原因是“后发国家”实现高等教育大众化“自上而下”的“主观”推动，满足大众化过程中对高等教育类型多样化的需求，解决劳动力市场出现结构性失业的需求。
8月21至23日，全体学员前往黄山太平进行进行体验式培训，本次户外拓展项目包括“筑塔”、“突破雷阵”、“急速60秒”、“雷区取水”、“挑战150秒-激情三部曲”、“车轮滚滚”六个项目以及香溪河漂流活动。训练内容丰富多彩，学员参训热情高涨，通过各种项目的开展，以体验启发作为教育手段，强调“感受”学习，分别从跨部门有效沟通、角色定位、分工协作、突破创新等方面使管理人员得到提升。
在此次“深蓝工程”中层管理人员培训班的组织过程中，集团和学院领导高度重视，对培训方案、活动安排等方面给予指导，并亲自参加课程学习和拓展训练。丰富的培训内容和创新的培训形式得到了领导和学员的高度认可。同时，对于学员们在课程设计、活动组织等方面提出的建议，人事处将会进行认真的梳理总结，并在今后的培训中进行调整优化。
（审核：黄君婕，责任编辑：吴小婉）
