首期“青蓝工程”管理人员培训圆满结束

       本网讯（通讯员 周晴）为提升基层管理人员业务能力及管理水平，为学校快速健康发展做好人才保障。6月13日至15日，威尼斯官网组织开展了为期三天的第一期“青蓝工程”管理人员培训班。全校基层管理人员参加了培训，本次培训分为课程培训、讨论交流和户外拓展三部分。

       6月13日上午，本次培训班的开班典礼在威尼斯官网学术报告厅举行，集团公司及学校领导出席了开班典礼，典礼由集团公司副总裁、校执行董事王孝武主持。新华集团董事长吴俊保在会上作了重要讲话，吴俊保结合本次培训强调了人才建设、团队建设、组织文化发展、高等教育的发展四个方面的问题。他指出，新华集团和学院历来高度重视人才队伍建设。人才的成长离不开团队，新华的快速发展，正是热爱教育、热爱新华的人团结在一起，齐心协力、共同努力的结果。人才的成长、团队的建设需要好的组织文化，新华的文化更需要大家用心去体会、去实践。学员们作为新华学院的管理者，应该树立更大的理想和抱负，将个人发展同学校发展紧密联系起来。中国持续推进改革开放、发展市场经济的大环境，预示着我们民办高等教育有着良好的发展前景和巨大的发展空间。全体学员要了解发展趋势，坚定发展信念，增强办好新华学院的决心和信心。他希望通过本次培训，学员们不仅能掌握知识、技能，更要从交流学习中悟出道理，做合格新华人、建优秀新华团队，干一番卓越新华事业，从而推进学院各项工作再上新台阶，再创新佳绩！

       王孝武就做好学期末和近阶段学院工作、办好本次基层管理人员培训班提出几点要求：参训学员要端正学习态度，认真学习，在培训过程中结合实际工作，并科学处理好工学矛盾；全体中层管理人员重视人才队伍建设培养工作，有针对性地开展本单位人员培训培养工作。

       开班典礼结束后，院长石秀和教授、副院长倪征以及部分中层管理人员为学员授课。

       石秀和为全体学员做了题为“大学与大学精神”的培训，他从大学的概念及产生、大学的要素与职能等方面阐述了何谓大学，并对比分析中外大学的不同特点，阐述大学精神的内容及具体表现形式。他将大学精神总结为永恒的道德精神、无私的育人精神、自由的学术精神、宽广的包含精神、豁达的开放精神、科学的传承精神六个方面。

       倪征讲授了《基层管理人的提升法则》，他针对基层管理人员，从修身、为政、用人、谋事、学习、教育六个角度阐述管理人员的提升法则。他强调管理人员要加强自身的修炼，简单做人，简捷做事，要用爱做教育。

       总务处处长叶俊鹏、人事处副处长方纯洁、财务处处长田静分别为参训学员讲授了《从管理案例谈管理者的三项职业能力》、《基层管理人员的学习与创新》和《非财务人员的财务知识》。

       14日下午，全体学员分为六个小组开展讨论，并在学术报告厅进行交流汇报。集团公司副总裁、校执行董事王孝武，副院长杨世国教授，院长助理王丽出席了交流会。各组组长结合自身工作就本次培训的学习感受和下一步工作想法做了汇报。

       王孝武在交流会上指出，本次培训突显了“两个用心”：组织用心和学习用心。人事部门组织本次培训用心；参训学员在学习过程中用心思考、用心总结、用心呈现。他还提出了五个关键词：一是“意识”。个人在团队、组织中要想获得更好地发展，更好地融入团队，需要一种正向聚焦的意识；二是“学习”。参训学员要在实践中提高，在学习过程中对结果负责；三是“服务”。全校工作应立足服务学生成长和学院发展这两个目标；四是“创新”。全体学员在工作学习中需要有不断发现、思考、发散思维的创新意识；五是“提高”。参训学员要将集中培训与时刻学习相结合，促进个人不断提高。会后，与会领导为参训学员代表颁发结业证书。

       6月15日，全体学员于户外拓展基地进行体验式培训。本次户外拓展由沙场点兵、高空断桥、穿越电网、神来之笔、驿站传书五个项目组成，训练内容丰富多彩，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，强调“感受”学习，分别从团队意识、沟通协作、组织策划等方面使管理人员得到提升。

       在此次“青蓝工程”管理人员培训班的组织过程中，集团和学院领导高度重视，对培训方案、课程及活动安排等方面给予指导。丰富的培训内容和创新的培训形式得到了领导和学员的高度认可。同时，对于学员们在课程设计、活动组织等方面提出的建议，人事处将会进行认真的梳理总结，并在今后的培训中加以调整优化。

（审核：黄君婕，责任编辑：吴小婉）